| 白领升迁圣经-63法音不仅能激发出员工工作的使命感 聪明的女上司会适当放权 很多女性在刚坐上管理者的位置之后，都会出现一个通病—要么什么事都要管，什么事都要问;要么干脆放手，什么都不闻不问，觉得自己好不容易混到现在该好好享享“清福”了。 
其实这也不足为怪，管得多了，下属说你“婆婆妈妈”，吃力不讨好，还成了大家心里的讨厌鬼;管得少了，会说你是个不负责任的“甩手掌柜’，所以新官上任，很难在“该管的”和“不该管的”之间找到一个平衡。说到底，其实就是一个放权究竟该放多少的问题。在管理书上、授权报告上、各种各样的文件上，“放权’汽“授权”之类的字眼我们随处可见，纸上谈兵很多人都会，可真要实际操作起来并不容易。 团队要实现一个目标，要由管理者决定;达到这个目标要多少预算，要谁去执行，不是小事，也需要由管理者决定。当把这些都定下来后，就该放手了。放心得让你决定的执行者去做，他采取什么方法，如何使用预算的资金，就让他自己去决定，你只要定期看工作进展报告就可以了。所谓放权，放的就是大事的执行权，小事的决定权。· 石家庄长途搬家价格 除此之外，因为每个人都有自己遭长的领域，也会有自己相对陌生的部分。所以就要对下属有充分的了解，确保在你授权的时候，能够达到人尽其才的作用。大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，给他独立做主的自由，让他能自己做决定。 一个成功的管理者，不仅能激发出员工工作的使命感，而且能让员工感受到自己的价值所在。这是适应公司发展潮流的必然要求，更是管理者实现成功管理的简单原则。 当你明确了自己该放什么权之后，接下来需要知道的就是“权”倒底该放多少才合适，要怎么放?一次性全放手不管是不是太过了?耐心、循序渐进地慢慢放是不是又显得对下属不信任? 狡猾的孤狂每天都在鸡圈外面窥探着佃农的鸡群。因为农夫整天礴守，而且还带着猎枪，所以尽管它很狡扮，但眼下还无法伤害到那些肥肥的小鸡。中山大的清洁公司解析本地清洁公司就会发现不同 又馋又怕胃险的孤狸就这么一天天跟佃农耗着，想要打持久战、比对心。佃农为此还专门买回了一只猎狗，他想着自己不能天天都待在这个地方，而且自己时不时还会打个眺。有只的要放心一些。这只的又高又大，长相也十分凶恶，农夫对此十分满意。 http://www.gcbii.com/gcbii/88684-18.htm |
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